商务副总跟经营合同部长已经通知，又接到了好几个装修的工程，说起来装修才是他们冰信地产最为擅长的项目，等到这边竣工资料交上去，就留下一两个经营人员跟进就行了，项目部整体转移到下一个工地。

也就是现在没准备往南边发展，否则商务副总原本计划是在南边也试试，虽然背井离乡，但是年前就能多干两三个月的工程，也能赚不少钱呢，还有年后呢。

摆摆手给否决了，咱们公司，做就做精品工程。精品工程，价格自然就高，利润绝对不少。公司赚钱了，年终奖不会亏了大家。

而且一年到头玩命的工作，是人也受不了啊。该冬休的时候，就冬休，等到明年，咱们公司自己开发地产的时候，就是咱们公司腾飞的时候。

一个地产公司哪方面最赚钱，当然是自己开发销售最赚钱，干活的能赚到什么钱啊。就像这次，四个项目部，四栋楼的土建施工，投入也不少，才能赚多少，算上变更，抛去人员工资，上下打点，也就能赚个几百万而已。当然，如果变更给力，利润上千万也不是不可能。

问题是投入的也不少啊，开始垫资，到购买新的设备，林林总总弄进去几千万呢。主要是觉得设备租赁不划算，反正明年也打算自己开发，到时候还不是要买新的。再说了，这设备，也是可以用来抵押贷款的。

公司买回来，租赁给自己的项目部，一样是有产值的。为什么公司的设备给自己的项目部使用要收取租赁费呢?因为项目经理及项目部的奖金，是跟他们的收益挂钩的，要是不算设备租赁费，那产值可就太高了，奖金怕是要多发几百万出去，公司可不就一毛钱都不赚了。

八月二十六号，所有的四栋楼土建施工全部竣工，除了第一次出面以外，剩下的每栋楼竣工，都是公司的副总和那个项目部的项目经理副经理作陪，没有在出面。哪能天天请客他都出面啊。

反正得到工程款结算回来的时候， 还是要请他们吃个饭，结个善缘，万一以后还有合作呢?

再说了，不还有一个项目部在这里做装修呢嘛，两栋楼的装修，一个月的工期，十一后，还是要过来的。

不知道杜光辉怎么跟业主代表谈的，居然同意先把土建施工的所有工程款在八月底结算完成，你们不是还有装修吗，万一到时候那些地方算错了，回头再扣减回来，反正你们用的还是一个公章。

杜光辉这一手，把其他三个项目经理都震住了。工程款早结算一个月，不说别的，光是利息都不少钱呢。什么叫资金周转，这就是资金周转。这就是本事，他们所不具备的。

而且明年这个小区继续开发，别人业主直接说了，明年你杜光辉继续来，就照着这个工程质量跟工期，我们最少给你三栋楼的土建跟装修工程。

为此在公司特意召开了一个管理层的短会，通报表扬，并且当场奖励现金十万，算是提前结算的奖励。

ps:过节了，我还是一个人~~~求安慰 ()